yabo.com虽然从总体的门店数量来看，全国瑜伽馆远不及传统健身房，但位于上游的瑜伽培训业态，可能已经在垂直市场的占有率上超过了传统健身培训。

　　如果已上海为例，在大众点评中搜索「瑜伽」，可以找到约4452个结果，而搜索「瑜伽培训」，也有约2722个结果。北京、无锡等一线新一线城市也有相似的结果。简单估算，瑜伽馆开设瑜伽培训的比例可能超过50%。

　　不同于健身教练零基础/晋升培训等一系列标准化体系，如果让一名「小白」首次接触瑜伽培训，那他一定会挑花了眼甚至无从下手。

　　在最主流的全美瑜伽联盟RYT认证之外，更多是哈他、阿斯汤伽、艾扬格这些主要流派培训，除此以外是比较新兴的火箭流、寰宇瑜伽、内观流等培训体系。

　　按照数名瑜伽行业业内人士的描述，「瑜伽馆都做培训」这个现象在中国并不稀奇。究其原因，首当其冲就是为了改善现金流状态。

　　据GymSquare调研了解，中国80%的瑜伽馆很有可能处于盈利艰难的状态。主要是因为创业背景为瑜伽爱好者或教练的瑜伽馆主，缺少相关场馆运营经验，因此在获客、留存上普遍会遇到障碍，再加上受到长期卡收费制度的制约，现金流状况并不理想。

　　创业的瑜伽教练虽然没有丰富的商业经营经验，但往往对自己的专业能力很自信，将教学视作自己最大的护城河，也因此，开设培训课程是有着「教练基因」的他们，普遍会选择发展的增值业务。

　　除了场馆主希望通过引入培训改善经营情况，近年来瑜伽市场的火热，也加快了市场对瑜伽培训需求的增长。

　　对于当下的一名瑜伽爱好者来说，其实有很大概率报名瑜伽培训，以得到专业层面的晋升，这很大程度像私教培训ACE的认证者中不乏健身爱好者。当然，市场中瑜伽教练的需求上升，也是原因之一。

　　根据咨询公司艾瑞对瑜伽市场规模的测算，2016年-2020年，瑜伽市场规模涨幅超2.5倍，从174.6亿元涨至467.6亿元。其中线下课程的市场规模涨幅也几乎翻倍。

　　但是，国内瑜伽培训业态在规范化上并不理想，而随着市场进一步成熟，行业上中下游势必会逐渐形成更完善的生态链。

　　上游培训的业态经过竞争，会越来越正规，做教培的门槛会更高，未来如果不具备专业做教培能力的场馆，同样会遭遇洗牌。而对中游的瑜伽馆，更考验的则是能否真正的从用户的角度出发，提供服务、以及构建自己完善的运营体系，健康地生存下来。

　　如果打开任意一家瑜伽馆的公众号、大众点评，几乎都能看到瑜伽馆在开设从零基础的课程到体式进阶的培训，开课时间也有了更多选择，从长期班到周末班，均有开设。

　　瑜伽行业经营难，据GymSquare访谈获悉，80%的瑜伽馆可能都面临着一定程度的盈利压力。而主要难点，来自于瑜伽行业在国内上没有清晰的运营学习模式，不少创业者本身的背景以教练为主，因为有生源和教学经验出来创业。但缺少运营经验的他们在获客、用户留存上普遍会碰到比较大的阻碍。

　　房租成本、人力成本、运营成本，都是经营时绕不开的重资产，对于没有经营经验的创业者来说都是挑战，经营不善会导致盈利的利润空间非常低。

　　而开设瑜伽培训课，是短期内缓解现金流不错的方式。早期瑜伽馆都采用年卡制度的收费方式，很大程度上限制了瑜伽馆的盈利空间。相比一年6000-10000万元左右的年卡，开设培训，以一线天左右的培训班，单个学员的学费就在1万-2万区间不等，周末班也在2000元以上的定价，确实可以在短期内缓解现金流的压力。

　　就是为了学员获得更多新鲜感以及精进的练习知识。据Boey的观察，“馆里不少练习者，说倒立就倒立，说穿越就穿越，从学生的角度来说，会想要精进的目的去学习。”

　　尤其是很多中小型馆的馆主本身就是瑜伽教练出生，所以普遍都有生源、有教学经验。

　　在做增值服务的时候，首选的也是自身长项，并且希望开设培训课程来传播自己的价值主张。

　　较多的课程比例在于教授技巧「教学法」的培养，国外的培训师在培训教学时也更注重教练们专业以外，和场馆运营配合的教学。